财政部各地监管局办公室职责涵盖文秘、行政、人事、财务、后勤服务等多项工作。广西监管局办公室重点从“常态化”“长效化”“精细化”“精准化”四个方面发力，扎实做好“三服务”工作，持续为财政监管事业高质量发展助力赋能。 

一、提高站位，推动政治建设常态化 

一是推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。牵头全局主题教育19项任务，协助开展主题党日、联学联建和读书班活动，编发主题教育专刊，推动理论学习深化内化转化。协助局领导开展重点课题调研，针对调研发现问题和检视整改梳理问题，清单式推进集中整改整治。二是示范带动党建与业务深度融合。按月示范开展政治理论学习和支部书记讲党课、讲廉政教育课等，带动各业务处党支部严肃政治生活。充分发挥考核指挥棒作用，牵头完善党建与业务联动考评，将党建、党风廉政建设和重点工作完成情况作为处室党支部年度评先评优的重要参考，推动党建与业务两融合、双促进。三是协助树牢鲜明导向，加强干部队伍建设。牵头开展干部思想状况调研，系统梳理干部队伍梯次结构，服务局党组坚持以政治标准和业绩能力作为评判依据，发现和任用愿干事、真干事、干成事的干部。  

二、聚焦重点，确保服务保障长效化 

一是健全完善内部管理。协助落实财政部党组推进监管局职能转型和业务闭环管理，牵头梳理内控操作规程、重点业务和综合管理相关制度，按照新规定新要求进行废、改、立、留，实现业务流程和管理体系的重塑和进一步细化、深化。二是做好局内处室的沟通统筹和局外单位的联络协调。牵头建立局内工作统筹、信息共享、会签协商机制，组织召开处室工作例会，推动处室多维监管发力。承担与部内司局、地方四家班子办公厅和其他部门的重点联络、对接、协调，参与建立联合会商、联合监管、联合调研机制，打通纵向联动、横向协同堵点，督促防范化解地方财政经济风险。三是严格监管材料的指导、审核、报送。积极向财政部办公厅请示了解，并及时向业务处传递信息报送重点和要求，指导撰写信息，及时报送高质量的工作简报和专题材料。紧扣上级和群众“关注点”，主动向局领导和业务处提出深度调研选题建议，推动提高各项监管业务附加值。四是加快推进信息化建设。组织召开全局信息化建设座谈会，邀请专家，就升级和建设符合需求的相关业务信息系统进行深入探讨交流，持续跟踪推进。  

三、狠抓落实，突出督办检查精细化 

一是建立有效管用的重点督办机制。制定《党的二十大精神学习宣传贯彻情况统计表》，按月逐项记录学习培训、宣传报道、推动贯彻落实的情况，确保学习宣传贯彻工作取得实效。出台《督办工作暂行办法》，每周统计工作事项及局领导批示落实情况，定期督促办理。按周更新《服务代表委员工作台账》，通报工作进度，高质量做好联络服务工作。二是把内控管理作为抓落实的重要抓手。落实财政部内控委会议精神和局党组要求，组织各处室梳理廉政风险、业务风险和运行风险，在自查梳理基础上进行重点抽查和整改“回头看”，及时向局党组报告发现问题，对症提出管理防范建议。三是巡查落实过紧日子要求。不定期开展巡查，坚决纠治餐饮、水电、办公用品浪费，督促落实过紧日子要求。  

四、强调实效，做好自身建设精准化 

一是营造良好氛围。深入学习贯彻习近平总书记提出的“五个坚持”要求，通过集中学习、谈心谈话等加强理想信念教育，着力整治形式主义、官僚主义突出问题，鼓励干部以 “时时放心不下”的责任感办文、办会、办事，确保“文经我手无差错、事交我办请放心”。二是构建运转有序的工作机制。结合公文运转、财务、内控、综合等工作的内容和特点，细化分解20项工作任务。归口管理并逐项落实经办岗、审核岗、复核岗。加强过程控制，专人专账推进重点工作，及时对照要求查漏补缺，积极构建细化、规范、改进、提升的工作格局。三是强化工作力量。把有担当、肯吃苦、能力强的干部选派到办公室的吃劲岗位，充实办公室力量。同时，搭建青年干部讲堂、支部微讲堂等能力提升平台，鼓励干部登台讲课，围绕学习工作的难点独立思考、大胆提问、大方分享，加快补齐能力短板。